People work better when they are happy – maar hoe creëer je een positieve werkomgeving waarin jouw mensen tot bloei komen? Ongeacht de aanpak binnen jouw bedrijf, echt verschil creëren in de bedrijfscultuur vereist het een holistische aanpak, van top – down, om echt impact te maken en dat is waar het ripple-effect om de hoek komt kijken.
Laten we deze insight starten met een kleine verdieping in de betekenis van het ripple effect. De theorie van het ripple effect, verwijst naar de manier waarop een initiële gebeurtenis of handeling kan leiden tot een opeenvolging van andere gebeurtenissen of handelingen. Deze analogie wordt vaak gebruikt om te benadrukken hoe de gevolgen van een actie zich kunnen verspreiden door een breder systeem, vergelijkbaar met de manier waarop rimpels zich uitbreiden over het wateroppervlak nadat er een voorwerp in is geworpen.
In de context van persoonlijke ontwikkeling en coaching kan het ripple effect worden beschouwd als de positieve invloed die een individu kan hebben door veranderingen aan te brengen in zijn of haar eigen gedrag. Deze veranderingen kunnen vervolgens een domino-effect veroorzaken dat anderen in hun omgeving beïnvloedt.
Positief werkgeverschap heeft op lange termijn veel invloed op organisaties en hun werknemers. De positieve werking van positief leiderschap vanuit het management heeft de volgende ”ripple-werking” in je organisatie:
Inspiratie en motivatie:
Positieve managers inspireren hun teamleden door voorbeeldgedrag te tonen. Dit draagt bij aan een effecient en overzichtelijk werkproces. Daarbij creëer je zo een team-gevoel waarbij werknemers zich meer betrokken en gemotiveerd voelen om bij te dragen aan het succes van de organisatie.
Vertrouwen en samenwerking:
Positieve managers creëren een omgeving van vertrouwen door naar hun team te luisteren, hen te ondersteunen en constructieve feedback te geven. Dit versterkt de samenwerking tussen teamleden, omdat ze zich veilig voelen om ideeën te delen en samen te werken aan gemeenschappelijke doelen.
Moreel en welzijn:
Positieve managers tonen empathie en begrip voor de uitdagingen waarmee medewerkers te maken hebben. Dit verhoogt het moreel van het team en bevordert een gezonde balans tussen werk en privé, waardoor medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.
Productiviteit en Resultaten:
Tevreden en gemotiveerde werknemers zijn productiever en leveren betere resultaten, wat direct van invloed is op de winstgevendheid van de organisatie.
Positief leiderschap staat centraal. Het creëert betrokkenheid en samenwerkingen die leiden tot succes binnen de organisatie. Managers kunnen positiviteit bevorderen door actief gedrag te vertonen dat een gunstige invloed heeft op hun team en organisatie. Hier zijn enkele manieren waarop ze dit kunnen doen:
Ambasadeurrol:
Hoe een manager zich presenteert naar zijn team heeft invloed op het resultaat en de inzet van de werkvloer. Een manager die zelf positieve waarden en gedragingen uitstraalt, laat zien dat de organisatie staat voor eerlijkheid, respect en samenwerking. Wanneer werknemers zien dat hun managers positieve acties ondernemen, zijn ze meer gemotiveerd om hetzelfde te doen.
Communicatie en erkenning:
Open en eerlijke communicatie, het vieren van successen, het erkennen van prestaties en het uiten van waardering dragen allemaal bij aan positiviteit op het werk. Het geven van positieve feedback zorgt ervoor dat werknemers zich gezien en gewaardeerd voelen waardoor ze extra gemotiveerd blijven om hun best te blijven doen.
Empathie en ondersteuning:
Een goede manager weet begrip te tonen voor de uitdagingen waarmee werknemers te maken hebben, door te luisteren, ondersteuning te bieden en flexibel te zijn. Dit creëert een positieve sfeer waarin werknemers zich gesteund voelen en bereid zijn om bij te dragen.
Ontwikkeling en groei:
Positieve managers investeren in de ontwikkeling van hun team door kansen te bieden voor leren, groei en professionele ontwikkeling. Medewerkers die zich verder kunnen ontwikkelen, voelen zich gemotiveerd en positief over hun werk. Dit resulteert in lagere verloopcijfers en stimuleert werknemers om hun beste beentje voor te zetten, omdat ze weten dat hun inspanningen worden beloond met professionele groei.
Waarden en cultuur:
Managers kunnen een positieve cultuur bevorderen door waarden en normen te benadrukken en gedrag te belonen dat overeenkomt met deze waarden. Een sterke organisatiecultuur bevordert positiviteit en betrokkenheid. Het is hierbij wel van belang dat van top tot bottem de waarden en bedrijfscultuur merkbaar is.
Positieve managementstijlen creëren een ripple effect dat zich verspreidt naar alle niveaus van de organisatie, wat uiteindelijk ten goede komt aan de resultaten. Minder verloop, lager ziekteverzuim en betere werkprestaties van je team – want vergeet niet ‘Happy people work better’.
Ben jij een manager of leidinggevende die zich wil ontwikkelen op het gebied van positief leiderschap: talentmanagement, duurzame inzetbaarheid en effectieve communicatie met je team? Schrijf je dan nu in voor onze management training; ‘Team in Balans’.
Onze training biedt waardevolle inzichten en praktische tools op het gebied van verzuimpreventie, duurzame inzetbaarheid, persoonlijke talentontwikkeling en effectieve communicatie. Leer hoe je jouw team in balans kunt brengen en ontdek hoe je deze inzichten direct kunt toepassen in de praktijk.
Meld je aan voor een vrijblijvend informatiegesprek.
Het is prettig samenwerken met Syl. Zij is een goede coach. Zij kan goed luisteren en voelt goed aan wat iemand nodig heeft. Ze kan mensen een spiegel voorhouden, schroomt niet om werkgevers te benaderen en komt voor onze cliënten op als dat nodig is. Dat zorgt ervoor dat mensen op de juiste plek aan het werk komen!
Ervaring vanuit een overheidsinstelling
De loopbaanscan bij Alert geeft je inzicht. Dat werkt echt verhelderend als je bv niet scherp hebt wat gezond is voor je op een werkvloer. Of als je, zoals ik, al erg lang bij een zelfde werkgever werkt en je je al tijden niet meer hebt hoeven af te vragen welke talenten je eigenlijk hebt en welke je niet benut op je huidige baan. Er wordt veel tijd en aandacht besteed aan je vragen bij Alert.
Cliënt
Als bedrijf zijn we enorm tevreden met Alert. Estelle en haar team leveren met enthousiasme snel geschikte kandidaten. Door de persoonlijke benadering ontlast Alert ons bij het zoeken naar nieuwe medewerkers. Dankzij hun inzet kunnen we ons volledig richten op onze kernactiviteiten. Hun service is volgens afspraak en heeft positieve impact gehad op ons succes. We bevelen Alert aan voor iedereen die op zoek is naar een betrouwbare HR-partner.
Werkgever
ADV is een term die regelmatig voorkomt in arbeidscontracten en cao’s (collectieve arbeidsovereenkomsten). Voor veel werknemers is het een belangrijk onderdeel van hun werk-privébalans....
Graag stellen wij je voor aan Stan Pieters, de nieuwe junior intercedent bij Alert Sittard. Stan is iemand die blij wordt van gezelligheid met...
We hopen dat je hebt heeft genoten van je welverdiende vakantie! Nu is het tijd om de batterijen weer op te laden en terug...
